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| 說明 | 乖離率(BIAS)乃是用以測定當日股價與移動平均線偏離程度的一項技術指標:當股價偏離平均線時,它最終應該都會回歸平均線的平衡狀態。 |
| 計算公式 | 當日股價-最近n日平均股價 |
| 使用方法 |
|
是指今年全年度或至某一時點為止的營收金額與去年同一期間營收金額的成長(衰退)百分比率
計算公式:YoY =(該年年度總營收金額 / 上一年年度總營收金額 - 1) * 100%
※ QoQ:季營收成長(衰退)率
是指今年該季的營收金額與上一季或去年同一季的營收金額的成長(衰退)百分比率
計算公式:QoQ =(該季的營收金額 / 上一季的營收金額或去年同一季的營收金額 - 1) * 100%
※ MoM:月營收成長(衰退)率
是指今年該月的營收金額與上個月或去年同一月份的營收金額的成長(衰退)百分比率
計算公式:MoM =(該月的營收金額 / 上個月的營收金額或去年同一月份的營收金額 - 1) * 100%
表單的頂端
"藍海策略"這本書提出一些很實用的分析工具,本文就來介紹其中"創新"策略的分析工具:"四項行動架構"。
這四項行動架構就是"消除"、"減少"、"提昇"、"創造"。
前文:也來談藍海策略
前文也來談藍海策略Post之後的沒幾天,偶而在Google搜尋"藍海策略"這個關鍵字時嚇到了!!那篇文竟排到了第三(但今天查不見了Orz,但在Yahoo卻在第五名出現)。
但那篇文章對藍海策略有些負面的批評,不過那是基於期待後的一種失望的抱怨而已(因為我最想知道要如何防禦進攻,維持藍海和平的策略幾乎都沒提),那樣的批評對它並不完全公平。畢竟鼓勵差異化的策略思考這對社會是正面的(不管是從經濟還是政治)。
而且它裡面有些創造差異化不錯的工具值得介紹,這裡先介紹"四項行動架構":
本圖取材自天下文化的"藍海策略"書中51頁圖表2-2
先籍由"消去"產業上習以為常,但實際已不需要的因素。再"減少"些價值不高的因素。接著研究那些價值因素可以再"提升"。最後也是最重要的去思考要如何"創造"與眾不同的新價值。
以太陽馬戲團為例:
本圖取材自天下文化的"藍海策略"書中61頁圖表2-5
它就"消除"昂貴的明星演員及動物,"減少"了那些現今已不再覺得趣味及刺激的小丑、走鋼索的表演,將一般布篷場地"提升"至更華麗精美的舒適的豪華帳篷。最後再取材自劇場的表演、音樂、劇本再加上本來的特技"創造"出新的"藍海策略"。
Mall購物入口相對於傳統網路商城的四項行動架構
(未完成,陸續修改中)
消 除
| 提 升
|
減 少
| 創 造
|
此外值得一提的是搜尋"藍海策略" 這個關鍵字時,不論在Yahoo搜尋(第一)、Google(第四)、MSN搜尋(第三)Mall購物入口介紹"藍海策略"的購書書介都名列前矛(如下圖)。記得要按藍海策略進去購書哦!這樣我就可以向抽博客來抽4%佣金,你也不會多花錢,就當做你們支持弱勢團體吧!(下單前要先選左上方[購物時請按此去本框]才能買)
PS1.哈利波特混血王子的背叛 預購賣了上百本,但這種好康不多,所以以後若班上有大量訂書,也請從Mall購物入口進入博客來,只要有了幾筆訂單就比賣哈利波特賺錢了,拜託!拜託!(大家總不希望EC的未來是非要建立在高房租之上吧!)
PS2.本書引用的圖片所有權皆屬原版權人所有。
藍海策略的分析工貝
藍海策略的風險補充
posted on Tuesday, October 25, 2005 11:35 PM