2006年12月31日 星期日

多項科學證據顯示:快樂才會健康

多項科學證據顯示:快樂才會健康
 
祝人「健康快樂」時,可曾想過,健康才快樂,還是快樂所以健康?越來越多的科學證據顯示,人是因為快樂所以才會健康。人們應該多做令自己快樂的事情,看場笑鬧電影、種花蒔草、度假、聽音樂會、按摩,盡量讓自己維持頻繁的快樂感覺。
 
腦科學教育專家、陽明大學教授洪蘭近來翻譯了一本「越快樂、越健康」書籍,力倡快樂的心情會帶來身體良性的健康回饋。希望糾正「沒有痛苦,就沒有收穫」的過時健康口號!因為做自己喜歡而且對我們有益的事,讓自己的生活充滿健康的快樂。
 
快樂才能健康的論點,已經獲得愈來愈多科學證實。人類天生喜歡快樂,腦部會直接對快樂起反應。很多調查發現,單身、離婚或鰥寡者,比結婚者早逝的機率高2到3倍,他們住進精神病院的比率也比結婚者高5到10倍。
 
知名的大腦研究者及預防醫學專家,根據醫學、生物學及心理學上的研究發現,提出了以最少的努力,與最多的快樂來維持健康的方法。
 
洪蘭說,美好的風景、芬芳的氣味、溫柔的觸摸,欣賞球賽中的精采表現,觀看滑稽的影片而開懷大笑,這些愉悅不但能幫助我們對抗病菌、增強免疫力、止痛、舒緩憂鬱情緒,而且完全不會有副作用。
 
偶爾吃一頓豐盛的牛排、薯條大餐,並不如想像中那般致命;對自己及對世界的正向看法,比任何健身俱樂部、減肥食譜對健康帶來更大的效益。
 
因此她建議,隨時隨地利用機會把握快樂時光,去看場笑鬧片,養盆植物,出外度假,聽場音樂會,享受按摩,這些都很容易做到,而且會讓生命充滿活力。甚至認真工作、學習新事務,都能帶來快樂的效果。雖然日常生活多挫折,但藉著快樂小兵立大功,可幫忙度過難關。
 
書中建議,只要小小的改變,就能啟動增進健康的良性循環,重新尋回單純的感動,包括所有感官帶給我們的快樂。稍微調整飲食習慣、工作態度和休閒方式就能讓你感覺良好,並製造更多生活的樂趣。喜歡快樂、製造快樂、擁抱快樂,才能真正享受健康。
 
2007 我要快樂 :)

2006年12月28日 星期四

聽得懂,說得出,寫得來 克漏字 [成寒]

克漏字
 
以前我出版《躺著學英文-聽力從零到滿分》
許多讀者並沒有確實照我書上寫的方法做
只是躺著聽

所以,我為什麼要出教材?
就是觀察好幾年,發現讀者的毛病及盲點在哪裡

教材的設計,就是一步步引導妳:聽得懂,說得出,寫得來

大家要有耐心一點,教材的每一步都有其必要
只要認真完成,以後天天都可以躺著聽,而且很快樂

2006年12月21日 星期四

李開復:Google員工誠信比學歷重要

李開復:Google員工誠信比學歷重要  

2006-12-22 02:54╱記者許韶芹、陳宛茜╱台北報導   

 

「品格教育是培養21世紀人才最重要的一環!」Google大中華區總裁李開復昨天說,網路時代資訊變動迅速且透明公開,員工發自心中的「誠信」更形重要。

另外,全球數位落差情況越來越嚴重,他表示,Google對「百元電腦」很有興趣,除了提供資金贊助外,不排除未來進一步合作提供技術資源。

 

除整合資訊 其他不做

 

外傳Google可能做品牌手機、作業系統,他明確表示,Google使命就是整合全球資訊,其他一概不做。品牌手機和作業系統和整合全球資訊關係不大,不會是公司核心業務。

 

李開復昨天接受聯合報系獨家專訪,做了以上表示。

 

他說,Google每位工程師都擁有進入公司內部網路鑰匙,「任何人想搗蛋,都可以搞亂數據中心與幾十萬部電腦!」因此在Google的選才機制中,「誠信」遠比「學歷」重要。

 

誠信有問題 不錄用

 

Google內部有一個自動化軟體、會針對每個應徵者的簡歷自動詢問可能認識他的公司員工,請他給予該應徵者評價。如有任何人表示他「誠信有問題」,這個人便不可能錄取。

 

如果這位員工說謊呢?李開復說,Google的前提是假設所有員工都是誠信的,不會權威地要求員工忠心、服從,反而是放手全心信任,讓員工因此「珍惜公司給予的信任」,以自律、誠信回饋。

 

Google的誠信機制也反映中西教育的不同之處。李開復說,他11歲到美國讀書前,台灣老師是以懲罰來要求學生守紀律。然而這樣的紀律是「他律」而不是「自律」,所建立的權威在網路時代也容易瓦解。

 

到了美國,老師改以鼓勵的方式培養學生自律。他回憶,當時他英文不好,老師允許他將數學考卷帶回家做,相信他不會翻書參考。他認為,這種自律的誠信教育才是網路時代所需要的。

 

21世紀需要的人才

 

談到21世紀需要的人才,李開復提到幾個特質:融會貫通、創新與實踐結合、跨領域的綜合才能、高智商、高情商(EQ)、高靈商(有正確價值觀)、溝通合作能力、從事熱愛的工作、積極樂觀。

 

李開復說,工業時代需要的官僚式「管理」太浪費時間,跟不上變化迅速的網路時代。21世紀的企業必須學習放權給員工,鼓勵他們創新與實踐。因此,「Google希望每個員工都認為自己是老闆!」他認為,20世紀人才需要的「紀律、謹慎」,到了21世紀已轉成「積極、樂觀」。

 

不少從事網路的外商在中國大陸市場都節節敗退,Google如何迎戰中國市場?他認為,華人要求的不是只有產品的「中文化」,如果只把美國總部的研發成果搬過來,進行英翻中的「漢化」,卻忽略了中國網民需求,業務必定失敗。

 

他認為,如何做出最符合中華文化的產品,而不是靠著收購入口網站增加流量,或是出售搜尋結果衝高營收,成了Google在兩岸三地的使命。

 

微軟、Google 一嚴一鬆

 

至於微軟、Google文化有什麼不同?曾在兩家公司擔任高階主管的李開復認為,微軟文化是「由上而下」,組織嚴謹有序,但產品周期較慢;Google是「由下而上」,反應快速、文化自由,但組織鬆散、創新較易重複,各有優缺。

 

他說,Google允許每個工程師天馬行空想點子。文化自由,沒有公文履行的問題,產品周期快速。不過缺點是公司組織較為鬆散,大家分頭想點子,容易創意重疊,因此現在Google將所有工程師貢獻的創意整合形成「資料庫」,讓任何人在發想前,可以來這裡搜尋資訊。

 

不僅工程師要有創意,就連Google的業務人員也需要鬼點子多。他說,目前台灣地區也需要不少業務人才,除了工作經驗、業務社交能力要強,更要有工作熱忱、創新思維,知道如何透過直銷商、代理商,還有如中華電信的戰略合作夥伴,為公司爭取最佳的資源。

 

李開復將於1227日晚上7時,舉辦公開演講「做21世紀的人才」。地點是福華會館卓越堂(台北市新生南路330號),名額800位,一律開放網上報名:http://act.udn.com/leesp/

 

2006年12月6日 星期三

__attribute 的妙用 [Linux]

struct test {
    int t;
    char t1;
};
sizeof(struct test) = 8;
 
 
 
 
struct test {
    int t;
    char t1;
}__attribute((packed));
 
sizeof(struct test) = 5;
 
sizeof 果然是在 compiler time 時運作的, 嘿嘿