用最簡單的方法來檢視您的新技術與新產品開發 - Windows Live: "用最簡單的方法來檢視您的新技術與新產品開發
依據美國PDMA(Product Development & Management Association)協會所歸納出來的新產品開發流程管理的六大知識領域, 不僅只是龐大, 而且是學無止盡! 一般新創公司根本沒有足夠的資源可以完成他們所謂的Front End Innovation, 但是, 不做又不行! 偏離了客戶就偏離的財源! 以下簡單的介紹幾個步驟, 可以方便新創企業, 探索客戶意見, 做為技術與產品開發的參考!
1/ 組織跨部門的核心團隊, 不要只由技術部門參與
2/ 以明確的企業使命展開企業策略
3/ 依據企業策略, 以腦力激盪法, 找尋市場機會
4/ 將機會與點子寫成白話, 做客戶拜訪 (消費者或企業客戶, 甚或可以由親朋好友與師長開始)
5/ 將回饋的意見與點子過濾, 留下來的點子整合成產品概念(以QFD方法展開)
6/ 把概念再做一次客戶拜訪的測試
7/ 如果客戶可以接受你的概念, 再進行其他的步驟....詳細的市場分析 技術分析 可行性評估 財務分析........"
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