員工認股憑證 : 打破“員工分紅、股東買單”的不合理，好一個員工認股憑證

打破“員工分紅、股東買單”的不合理，好一個員工認股憑證！

過去以來，台灣許多上市櫃公司的獎勵分紅制度，最為投資人所詬病的就是「員工分紅、股東買單」的不合理現象，然而近幾年隨著台灣資本市場逐漸完善，「員工認股憑證」的設計與發行，不但可以達到業主、勞方甚至股東三方皆得利的效果，更可以提供企業主留住人才並提升內部向心力的籌碼。








認股權證的設計，有點像是一般日常生活上買東西時預付訂金的觀念，消費者先以一筆小額的金額，預定「未來」使用產品的權利，而當「未來」來臨時，消費者可以依照當時的狀況，決定「要」或「不要」。



所謂「員工認股憑證」指的是：公司與員工約定一定期間內，員工得依約定價格認購特定數量的公司股份；根據台灣現行的法令規定，「一定時間內」明訂為2~10年，而「約定價格」明訂不得低於發行日時，公司股票的收盤價。







以富邦金(2881)為例，2007年12月7日推動員工認股權證計畫，合計發行了8.895萬張憑證給集團旗下一百多位關鍵職位經理人(key position manager)，認購價格為26.7元，而認購到憑證的員工，等於擁有兩年後以26.7元的價格向公司買股票的權利；兩年期間雖然經歷全球金融海嘯的衝擊，但富邦金(2881)營運恢復的速度更甚於同業，也激勵股價在2009年年底時站上40元的關卡，因此對於擁有認股憑證的員工，當時即可以以26.7元的價格，認購市價40元的股票，換句話說，每一張現賺約13元的價差收益(40-26.7=13.3)。



總結而論，「員工認股憑證」的實施，不但可以達到企業與員工「休戚與共」的目的，更可以產生資方、勞方互蒙其利的效果。

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